20 formas de incrementar la motivación de tu equipo

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Llevamos ya un año arrastrando las consecuencias de la crisis sanitaria. La motivación requiere de un trabajo adicional para mantener el espíritu del equipo y mejorar el compromiso.

Hoy te presentamos 20 formas de incrementar la motivación para poder superar con éxito la fatiga pandémica y la desconexión que se siente con respecto a la empresa.

1. Reconocimiento: los logros deben ser reconocidos y celebrados. Ello va más allá de la compensación económica, ya que se relaciona con la felicitación del trabajo, en privado o en público. Hoy más que nunca es importante celebrar los hitos, pues necesitamos recibir noticias buenas para mantener la esperanza.

2. Metas reales y medibles: otra de las formas de motivar al equipo es trabajar por metas que se puedan terminar y alcanzar. Se debe evaluar el resultado y determinar cómo encaja en el objetivo final de la empresa. Recuerda que tener un propósito bien definido permite darle sentido al trabajo diario.

3. Escucha activa: este consejo sirve tanto para los directivos como para cada profesional. Es importante escucharnos a nosotros mismos, a nuestro cuerpo; pero también resulta necesario prestar atención a lo que desea expresar el equipo, para conocer sus necesidades… Realizar una escucha activa permite anticiparte a los problemas y, a la vez, brindar un apoyo oportuno.

4. Promover la felicidad en el trabajo: la felicidad es un arma muy poderosa. Contar con un buen ambiente laboral tiene un gran impacto en la productividad. Debes fomentar los pensamientos y actitudes positivas en tus colaboradores, creando un espacio donde se sientan cómodos y puedan expresarse con libertad.

5. Alimentación sana: Es importante comer sano y aportar la energía necesaria para que cuerpo y mente respondan.  Sin una alimentación sana y equilibrada, es imposible mantener la capacidad de atención. Puedes facilitar libros de recetas o cheques de supermercados, ofrecer clases online de cocina… Lo importante es promover dicho estilo de vida.

6. La importancia de los descansos: para mantener la productividad, es importante hacer pausas. Estas nos ayudan a relajarnos, nos permiten bajar la concentración, nos posibilitan retener la información, y nos brindan tiempo para evaluar viejas ideas y generar nuevas. El descanso es necesario para refrescar la mente; sin ello la capacidad lógica y de concentración disminuye notablemente.

7. Ejercicio: Una persona en buena forma es mucho más activa, se siente más fuerte y, por lo tanto, se ve capaz de sacar adelante el trabajo más fácilmente. Como empresa pueden facilitar la inscripción al gimnasio, promover esa actividad en la cultura de la organización o incluso ofrecer clases online para los colaboradores.

8. Tener un propósito profesional: dar sentido al trabajo y tener un propósito es mucho más efectivo que otras medidas como, por ejemplo, aumentar el sueldo.  Es importante fomentar la comunicación con el equipo y explicarle a cada uno por qué su función es importante para el resto. Aquí también influye si el profesional cuenta con un plan de carrera interno o no, ya que ese afán de crecimiento será un gran incentivo personal.

9. Comunicación y transparencia: tus colaboradores, tus clientes y todos aquellos que interactúen contigo y con tu empresa agradecerán tu sinceridad y honestidad. Uno de los principales motivos de la desmotivación de los trabajadores radica en que lo explicado durante la entrevista no concuerda con lo vivenciado al empezar a trabajar. Es importante crear una relación de confianza basada en la sinceridad.

10. Mensajes claros, precisos y fluidos. Evita el politiqueo y las falsedades. Impulsa el uso de mensajes claros para permitir que todos puedan trabajar sabiendo qué se espera de ellos.

11. Liderazgo inspirador: para no perder el entusiasmo de los colaboradores, es importante que los líderes adecúen su forma de dirigir adaptándola a las características de los miembros de su equipo. El trabajo en remoto ha dificultado esa relación, así que es importante que desde RR.HH. se promueva el crecimiento del líder para apoyar el bienestar del equipo.

12. Programas de formación: es necesario permitir que los colaboradores sigan formándose y actualizando sus habilidades. Si algo hemos aprendido este año es que las cosas cambian muy rápido, por lo que debemos estar al día con la tecnología y disponer de soft skills que nos faciliten la adaptación al cambio.

13. Autonomía, adiós al microliderazgo: una gran fuerza impulsadora de la motivación es brindarle autonomía al colaborador para que pueda trabajar de forma independiente. Ello no implica que labore en soledad, pero sí que pueda gestionar su tiempo y adecuar sus tareas a sus momentos de máxima concentración.

14. Seguridad laboral y económica: todos los colaboradores desean lograr una seguridad económica que le permita vivir adecuadamente, por lo que ello se debe considerar al crear nuevas vacantes. Asimismo, se debe recordar que algunos bienes intangibles reportan bienestar como, por ejemplo, la seguridad en el trabajo o el sentido de pertenencia… Por ello, es necesario diseñar un ambiente laboral propicio para que los colaboradores dejen de lado ciertas preocupaciones y se sientan seguros en el trabajo.

15. Beneficios adicionales: en relación con el punto anterior, es importante que la empresa comunique si brinda otros beneficios. No es necesario que todos sean económicos, ya que actualmente muchos profesionales buscan flexibilidad horaria, posibilidad de seguir estudiando, formación continua, o ayudas sociales como el pago de la guardería o el gimnasio. Analiza qué necesita tu equipo y plantéate si puedes atender alguno de esos requerimientos.

16. Confianza en el equipo: es importante fomentar los lazos entre los miembros del equipo, así como incentivar el trabajo colectivo y compartir soluciones. Una actitud positiva y un gran compañerismo son dos elementos que benefician tanto a la empresa como al profesional.

17. Intenta evitar la rutina: ello no siempre es posible, ya que depende del trabajo que se realice. Sin embargo, sentir que vives cada jornada el mismo día, como en la película “El día de la marmota”, no ayuda a mejorar la motivación y productividad. Por ello, puedes recomendarles a tus colaboradores realizar reuniones en días alternos, preparar actividades de fin de jornada diferentes… El cambio es positivo, así que promuévelo.

18. Reducir el estrés: para poder seguir adelante con entusiasmo, es necesario que los trabajadores posean herramientas que los ayuden a combatir el estrés y relajarse. Si se han organizado bien las labores, probablemente dicho estrés sea menor. Para reducir el estrés, también es importante el ejercicio, la comida o incluso darles libertad para moverse y salir a caminar cuando lo necesiten.

19. Diversión en el trabajo: disfrutar de la labor es esencial para que nunca falle la motivación. No todas las tareas son del agrado del colaborador, pero es importante que saque el mayor provecho de ellas y se pueda distribuir el tiempo para realizar esas actividades lo antes posible.

20. Derecho a la desconexión: este punto cada vez tiene más peso en las leyes laborales. Es importante permitirle al colaborador desconectarse y evitar enviarle mensajes fuera de horario. Depende de todo el equipo y de los directivos fomentar esta relación sana con el trabajo. Así como en el caso de los descansos, el desconectarse le permitirá al colaborador reconectarse mejor cuando retome sus labores.

Asignatura pendiente

Es importante diferenciar “animar” de “motivar”. Animar es mucho más fácil y se queda en la parte superficial de la necesidad que tiene un colaborador. Animar supone brindar palabras de apoyo, pero sin adoptar medidas concretas como líder de un equipo.

La motivación es la asignatura pendiente de muchas empresas, ya que se dedican pocos recursos y estrategias a mejorar el impulso y las ganas del equipo. Sin embargo, este sentimiento influye en la eficacia y eficiencia de su desempeño cotidiano.

Es un factor importante que debe considerarse al plantear estrategias de valor para la retención de los colaboradores. Requiere de una actividad proactiva, por lo que atrás quedaron ya las frases como “motivado se viene de casa”, “si no estás contento, ese es tu problema” o “ya sabes dónde está la puerta”.

Actualmente existe una gran desincronización entre lo que se dice de cara al público y lo que se vive dentro de la empresa. Es importante implementar los puntos anteriores, pero resulta más fundamental aún que ello forme parte del ADN de la empresa y no se trate solamente de propaganda para atraer al talento.

Recuerda que la experiencia del colaborador influye mucho en las ventas de la empresa y en la reputación de marca. Un colaborador motivado es el mejor embajador que una organización pueda tener.

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