Ante la situación económica que vivimos, los próximos meses serán decisivos para el área de RR.HH. que deberá invertir en la formación de líderes para prosperar y crear equipos de alto rendimiento.
Estamos en la cultura del aprendizaje y esto debe darse entre todos los miembros, solo con conocimientos y estudios podremos adaptarnos a este entorno de cambio constante.
En este sentido, a nivel global se ha visto un aumento de la inversión de parte del presupuesto en programas de formación de liderazgo para garantizar una buena dirección durante este período marcado por la inflación e inestabilidad del mercado.
La inversión en habilidades de liderazgo mejora la productividad, la competitividad y también garantiza la continuidad del talento dentro de las organizaciones.
Más del 70% de los empleados que abandonan su puesto de trabajo son debidos a la personalidad de los superiores y su mala gestión, según el estudio de consultoría Equipo Humano.
Ante la reducción de presupuesto para nuevas contrataciones o la dificultad de encontrar cierto talento especializado, las empresas no se pueden permitir altas tasas de rotación y el papel que juegan los líderes incide directamente en eso.
El objetivo de los managers es marcar objetivos, motivar, actuar con determinación, inculcar el espíritu de trabajo y representar la cultura de la empresa.
8 tendencias de liderazgo
En el evento realizado por la consultora BTS, especializada en desarrollo de líderes, aparecieron algunas tendencias que estarán en alza los próximos meses.
Desde Computrabajo hemos añadido también algunas tendencias adicionales para complementar las tendencias del mercado y facilitar la transición de las empresas hacia un liderazgo 360.
1. La importancia de los mandos intermedios
El crecimiento de las cargas laborales ha hecho que muchos líderes de equipo tengan que delegar funciones a los mandos intermedios. Hasta ahora los grandes olvidados de las empresas en relación con la formación con el liderazgo.
Estos profesionales serán los solucionadores de problemas, los que diariamente detectarán los problemas y deberán construir relaciones sanas y profundas con el equipo para poder sacar adelante los retos del área.
Los managers de equipo delegarán funciones a mandos intermedios para ellos poder destinar su tiempo y energía a tares de dirección de negocio.
2. La sucesión del CEO
Tal y como sucede en la serie Succession de HBO, hay empresas que este año deberán pasar por un cambio de CEO y este suele ser un momento crucial ya que pone en riesgo la continuidad del negocio.
Los CEO son los que tienen la visión de estrategia empresarial y tanto clientes como inversores depositan su confianza en esa visión.
Un cambio de esta posición genera mucho movimiento, tanto en altas esferas como en la experiencia del colaborador.
Es importante que desde el área de RR.HH. pensemos en la comunicación interna y la necesidad de crear una transición ordenada y pacífica, sin luchas internas.
3. Revisión del desempeño y trabajo por objetivos
Otro cambio en el liderazgo es que las nuevas metodologías y herramientas de trabajo permiten actualmente conocer el desempeño del colaborador sin necesidad de estar encima, sin hacer micromanagement.
Establecer objetivos SMART para cada miembro del equipo será una prioridad para poder dar una buena experiencia al colaborador y conocer si el equipo funciona correctamente, llegan a los objetivos marcados.
4. Liderazgo humanista: inclusivo y empático
La gente busca jefes que inspiren y los guíen. Un liderazgo humanista radica en el reconocimiento de todos los miembros, en potenciar las habilidades de cada uno, valorando la singularidad para fortalecer el conjunto del equipo.
Este tipo de liderazgo se basa en las soft skills, en crear relaciones personales y duraderas para poder impulsar el crecimiento de la organización, pero también el de cada uno de los profesionales que forman el equipo.
5. Focalización en la experiencia del colaborador
Una empresa es tan buena como lo es su talento, y el talento será tan bueno como lo sea su estrategia, dirigida por su líder.
Preocupación por el bienestar del equipo, por poder vivir una vida plena combinando el ámbito laboral con el personal.
Las empresas deberán invertir en mejorar la experiencia del empleado dentro de la organización. Convertir al personal en embajadores y conocer de forma continua su grado de satisfacción en relación con su vivencia dentro de la empresa.
6. Liderazgo y cultura empresarial
Según el informe Return on Culture, de Grant Thornton y Oxford Economics, las organizaciones con una cultura de empresa saludable tienen más probabilidades de reportar un crecimiento de los ingresos promedio de más del 15%, superando en un 35% a sus competidores.
Los líderes deben ser embajadores de esa cultura, deben propiciarla, pero también actuar de tal forma que su ejemplo sea una muestra real de los valores en los que se basa la empresa.
7. Atracción de talento
Según el estudio Tendencias Globales de Talento 2022 de Mercer, el 89% de los ejecutivos cree que la pérdida de talento ha afectado a sus organizaciones, y otro 66% cree que se enfrenta a una escasez en el mercado laboral
La batalla por el talento seguirá al rojo vivo este año y los procesos de selección y atracción tendrán un mayor peso a la hora de conformar equipos de alto rendimiento.
El uso de nuevas herramientas como software de reclutamiento agilizarán las contrataciones, reducirán la carga laboral de los gestores de talento y proporcionarán una experiencia agradable y satisfactoria al candidato.
Esta experiencia es el primer paso en la experiencia del empleado. Desde el primer contacto hasta el último la empresa debe cuidar y mimar las vivencias de todos los que interactúan con ella.
8. Mentorización
El conocimiento viene principalmente por la experiencia. Aunque tengamos un amplio marco teórico es valorable la experiencia y es por ello por lo que los líderes de más edad compartan su conocimiento con los más jóvenes.
Del mismo modo, los más jóvenes deberán mentorizar también a los más veteranos con las nuevas tendencias y metodologías de liderazgo.
En la empresa conviven varias generaciones y es por ello por lo que la fórmula mágica se basa en la combinación de tendencias, nuevas formas y experiencia.
Se trata de que todos vayan a una.
Ahora que conoces las principales tendencias en liderazgo es el momento de ponerlas en acción, de invertir en formación de líderes y poder crear equipos altamente capacitados y productivos.
