El EVP es la Propuesta de Valor del Empleado y es una de las palancas más potentes para retener al talento al interior de las compañías.
En este artículo veremos algunos ejemplos de la EVP y de sus beneficios, para poder empezar a pensar qué es lo que distingue a tu empresa y qué hace que los colaboradores sigan trabajando allí.
Breve descripción de la EVP
EVP son las siglas de Employee Value Proposition y es la propuesta que ofrece la compañía a los empleados en retorno del valor que ellos brindan a la organización. Es el conjunto de beneficios y recompensas ofrecidas a cambio del tiempo, habilidades, conocimiento y talento invertidos en la empresa.
Según Gartner, empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información, hay cinco elementos fundamentales que hacen que una EVP sea exitosa: compensación, equilibrio vida laboral, estabilidad, lugar y respeto.
La diferencia entre el EVP y el Employer Branding, es que la Propuesta de Valor es interna y se basa en la Experiencia del Empleado, mientras que el Employer Branding es la reputación de marca de la empresa e influye principalmente en los candidatos.
Es posible que, si un empleado alaba la Propuesta de Valor de su Empresa, eso ayude al Employer Branding y, por ende, también, a la atracción de nuevo talento. Aunque el objetivo principal de esta estrategia es cuidar y retener a los colaboradores.
Es imposible que una empresa crezca si no tiene una fuerza laboral fuerte y comprometida, así que no hay estrategia de crecimiento sin EVP.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Esta multinacional con sede en Londres y varias sucursales alrededor del mundo ha sido premiada en varias ocasiones en los CompuTrabajo Best WorkPlaces.
El objetivo de esta empresa es que “cada empleado tenga la oportunidad y el impacto de realizar un trabajo excelente rodeado de personas geniales”.
Si revisamos su Career Site podemos ver que el primer punto trata de ¿por qué trabajar con ellos? “En PwC favorecemos tu desarrollo profesional y personal y te ayudamos a crear una carrera única. Tanto si estás comenzando como si ya tienes experiencia, tu futuro empieza aquí.”
Su página está llena de testimonios de colaboradores que cuentan cómo es trabajar allí y los beneficios que reciben.
Si ponemos un ejemplo concreto tienen el programa Student Loan Paydown, diseñado para ayudar a mejorar las finanzas y el bienestar de sus trabajadores en prácticas. También tienen un programa de Mentoría de maternidad, donde nuevas madres conectan con otras para que las guíen en los primeros años de crianza.
Esto hace que la empresa esté siempre al lado de los colaboradores y les ofrezca beneficios adicionales según las necesidades del momento vital y laboral en el que se encuentran.
Podemos pensar que tener un programa para la gente de prácticas o nuevas madres no es beneficioso para la empresa, ya que puede que los becarios se vayan o bien que las madres tengan más problemas de conciliación. Pero lo bueno es que facilitar estos programas ayuda a retener el talento y darles la posibilidad de crecer y explotar todo su potencial.
El retorno de ese compromiso es mucho mayor que la inversión en este tipo de programas.
Unilever
Esta multinacional pone el punto de atención de sus colaboradores en la oportunidad de hacer que el propósito de vida esté alineado con los objetivos de la empresa.
El foco también está puesto en los líderes y la posibilidad de crecer y aprender junto a ellos. Estos dos puntos son de vital importancia a la hora de retener el talento joven como Millennials y Generación Z, ya que conciben el trabajo como un medio para seguir aprendiendo y perseguir su propósito vital.
Al mismo tiempo, tal y como hemos indicado, la EVP está diseñada esencialmente para los que ya forman parte del equipo. Lo que supone que su programa de formación de liderazgo ayude a los colaboradores a seguir escalando y formándoles para ser buenos dirigentes de equipo.
Mel Cornish, Director de Atracción de Talento Global y Marca de Empleador de Unilever, explicó: “En el corazón de nuestra propuesta de valor se encuentra la construcción de líderes. Desarrollamos líderes para Unilever, y los líderes de Unilever pasan a ser líderes en otras partes del mundo”.
Trader Joe’s
Si nos trasladamos a Estados Unidos, encontramos el supermercado Trader Joe’s. En su página web hay una sección especial para la diversidad e inclusión. En este apartado hablan de que han hecho que sus locales sean un lugar seguro, inclusivo, respetuoso y acogedor para todos los miembros de la plantilla y también para sus clientes.
Hay un foco especial puesto en los colaboradores afroamericanos y cuentan que están investigando continuamente como mejorar e identificar áreas donde aún haya discriminación dentro de su organización.
Esta empresa se caracteriza por su transparencia y en su página de “Trabaja con nosotros” pueden consultarse todos los beneficios que ofrecen. Por ejemplo, cada semestre se revisan los salarios e indican que cada año pueden subir entre un 7 y un 10% el salario anual.
Esto hace que en un mercado tan competitivo como el de los supermercados, su plantilla se mantenga en el tiempo sin perder nunca las ganas. La empresa promueve en función del desempeño y el desarrollo profesional, así que hay un plan de carrera interno.
La compañía ha declarado: “Priorizamos el desarrollo de los miembros de nuestro equipo. No encasillamos a los miembros en “solo llevar el registro” o “solo almacenar los estantes”; nuestro equipo se involucra en una variedad de tareas y tiene gran abanico de responsabilidades: llevar la caja registradora y abastecer los estantes, por supuesto; también comercializar, crear letreros, aceptar entregas, hacer demostraciones de productos e interactuar con los clientes “.
Tecnológico de Monterey
Otra de las empresas ganadoras de la última edición de los CompuTrabajo BWP21 fue Tecnológico de Monterey.
En su página web encontramos el objetivo de esta organización: transformar la vida de los demás y dar soluciones significativas para el resto del mundo. Esto hace que el equipo esté muy centrado en el impacto que su trabajo tiene en la sociedad.
“Existen 4 elementos que nos unen. El primero, es nuestra gente, personas que conforman esta institución y siguen su pasión de cambiar el entorno. El segundo, son nuestros valores: integridad, sentido humano, trabajo en equipo, innovación y una visión global. El tercer elemento son nuestros altos estándares de operación, que se reflejan en nuestro código de ética, el cual representa el bien común. Y el cuarto es el servicio a los demás”.
Por este motivo, la organización tiene un proyecto llamado Jóvenes construyendo el futuro. El programa vincula a personas de entre 18 y 29 años, que no estudian ni trabajan, con empresas, instituciones o negocios para desarrollar y fortalecer hábitos laborales y competencias técnicas.
Esto hace que los colaboradores tengan un propósito vital que va más allá de su trabajo diario, sienten que contribuyen a mejorar el mundo y se sienten orgullosos. Este impulso forma también parte de la EVP de la empresa, junto con el resto de los beneficios ofrecidos.
Si estás pensando en desarrollar esta estrategia en tu empresa te recomendamos leer nuestro artículo “Crea una buena Propuesta de Valor para el Empleado (EVP)”.
